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公司召開“乘勢而上、鼓足干勁、大戰120天”工作動員部署大會

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公司召開“乘勢而上、鼓足干勁、大戰120天”工作動員部署大會

公司召開“乘勢而上、鼓足干勁、大戰120天”工作動員部署大會

 

為確保公司年度確立的各項目標任務超額完成,總結公司前三季度工作,安排部署下一階段工作,9月6日上午,公司召開“乘勢而上、鼓足干勁,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”工作動員部署大會。公司領導班子成員、各職能部門負責人、各基層單位經理、黨支部書記在昆參加會議。會議設玉溪指揮部、大理沙河埂項目、巧家黎明安置點、騰沖棚改項目四個分會場。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理岳勁主持。

公司黨委副書記、董事長熊正平作會議總結和重要講話,他提出,此次會議是落實好陳豪書記調研集團的重要指示精神以及集團9月4日動員部署會議精神,為云南經濟的發展多做貢獻的體現。公司內部要層層壓實責任,高質量超額完成目標任務。同時提出幾點要求:

一是咬緊目標,確保全面完成公司年度確立的各項任務,兩級領導班子必須堅定信心,認真梳理經營、合同、營收情況,鼓足干勁,大戰120天,確保超額完成各項目標任務;

二是嚴格落實“四保一控一樹”管理要求,深化實施保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項目管控體系,全面壓實責任,做到責權利到位,加快企業發展步伐;

三是轉思想,轉作風,轉態度,貫徹落實作風建設,改變“啄木鳥”工作方式,不要只是停留在口頭上,要狠抓落實到具體工作上。

熊正平指出,要鼓足干勁,堅定信心,在做好最后四個月工作的同時,要提前謀劃好明年的各項工作,提前思考、提前分析、提前策劃,層層抓好落實。

公司黨委書記、副董事長孔祥奎提出,時間緊任務重,六公司要積極響應集團號召,掀起大戰苦戰120天熱潮,目的是確保超額完成公司年初制定的目標,并作出五點要求:

一是要統一思想,堅定信心,在習近平新時代中國特色社會主義思想陣線上,努力開拓,不斷進取,團結一心;

二是各基層單位要組織好、動員好、宣傳好大戰秋冬季120天的動員部署大會,各支部書記作為宣傳工作的第一責任人;

三是在中秋國慶期間,做好農民工工資支付等維穩重點工作,各基層單位經理和各支部書記(副書記)作為維穩第一責任人;

四是大戰120天期間,各基層單位的班子成員要帶頭努力工作,按“四保一控一樹”的施工組織要求,營造公司比學趕超的良好氛圍;

五是對不擔當、不作為的干部堅決問責。

公司黨委副書記、副董事長、總經理岳勁傳達了“集團乘勢而上,大戰120天工作動員部署大會”會議精神,要求貫徹落實好陳豪書記調研集團講話精神,堅定信心、鼓足干勁,科學謀劃好后四個月各項工作,動員號召各基層單位、全體干部職工振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難,大戰120天,確保公司年度各項目標任務超額完成。同時提出四點要求:

一是加強思想認識,認真抓好落實。各個基層單位3天內,將本次會議精神及總體任務要求傳達每位一線管理人員,做到傳達到位、宣傳到位、執行到位;

二是加強施工生產組織,認真抓好落實。要結合這次會議精神全面梳理,全面盤查,結合目標,責任落實到人。頭腦要清晰,精神要亢奮,斗志要昂揚,要迅速掀起施工的高潮;

三是全面做好宣傳宣貫工作,認真抓好落實。利用手機、報刊、互聯網等傳播媒介,加大宣傳力度,形成比學趕超的氛圍;

四是抓好中秋國慶兩節前工程款的清收工作,做好穩定工作。

會上,公司副總經理李騫、副總經理錢勇對公司1—8月生產情況、滇東北片區、玉溪片區、滇西片區(大理、麗江等)生產情況進行通報,并對下一步重點工作做出安排部署。公司總會計師胡良川對中秋、國慶兩節前的工程款清收工作作出安排部署。

 

 

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